diploxx.de - Diplomarbeiten kaufen und verkaufen

Hier finden Sie nun detaillierte Informationen zu der von Ihnen gewählten Arbeit.

Titel:

Gestaltung einer mitarbeiterorientierten Unternehmenskultur

Untertitel:

Entwicklung eines Konzeptes am Bsp. Der AeroTest GmbH

Seiten:

Hochschule:

Technische FH Wildau

Art der Arbeit:

Diplom

Abgabe:

November 2002

Note:

1.9

Preis:

200,- €

Sprache:

deutsch

Best-Nr.

200300012

Inhaltsangabe:

Für eine langfristige Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit ist eine noch stärkere Ausrichtung der Unternehmensgeschehnisse an den Kundenbedürfnissen sowie der umfassenden Qualität von Produkten und Verfahren von Nöten.
Die wohl wichtigste Ressource zur Erreichung dieser Unternehmensziele sind qualifizierte, motivierte und verantwortungsbewusste Mitarbeiter. Voraussetzung für diese Eigenschaften ist allerdings zuerst eine Identifikation der Mitarbeiter mit den Unternehmenszielen. Dazu ist wiederum eine Umorientierung und ein neues Rollenverständnis der Führungskräfte, mit anderen Worten eine bewusste Neugestaltung der Unternehmenskultur, von Nöten.
Ein Unternehmen in dem die Bereitschaft der Führungskräfte und Mitarbeiter gegeben ist Ziele zu diskutieren, unterschiedliche Interessen zu erkennen und zu akzeptieren, Probleme zu benennen und Konflikte zu lösen;
in dem ein genereller Konsens aller Unternehmensmitglieder im Hinblick auf ökonomische Ziele sowie den weitergehenden Leistungsbeitrag des Unternehmens für Gesellschaft und Umwelt vorherrscht;
ein Unternehmen mit einer partnerschaftlichen Unternehmensführung, in dem die Prozesse der Information und Kommunikation umfassend und strukturiert ablaufen;
in dem eine vorausschauende Personalentwicklung, eine kooperative Führung und die Beteiligung der Mitarbeiter am Unternehmenserfolg praktiziert werden;
Unternehmen die das Kreativitätspotential ihrer Mitarbeiter freisetzten, indem sie ihnen durch beteiligungsoffene Formen der Arbeit und Produktion Handlungs- und Gestaltungsfreiräume lassen, diese Unternehmen haben die besten Voraussetzungen dem derzeitigen strukturellen Wandel erfolgreich zu begegnen.

Inhaltsverzeichnis:

1	EINFÜHRUNG	7
2	DAS UNTERNEHMEN AEROTEST GMBH	9
2.1	DIE OPERATIVEN BEREICHE DER AEROTEST GMBH	10
2.1.1	Design	12
2.1.2	Projekt	13
2.1.3	Prüfstand – Test	14
2.1.4	Prüfstand – Mechanik (Build)	14
2.1.5	Prüfstand – Messtechnik	15
3	BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN UND WISSENSCHAFTLICHE ANSÄTZE DER UNTERNEHMENSKULTUR	16
3.1	DEFINITIONSVERSUCH	16
3.2	DIE STELLUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR INNERHALB EINES KULTURKREISES	18
3.3	DIE BESTANDTEILE EINER UNTERNEHMENSKULTUR	21
3.3.1	Basisannahmen	22
3.3.1.1	Annahmen über die Umwelt	22
3.3.1.2	Vorstellungen über die Wahrheit	23
3.3.1.3	Annahmen über die Natur des Menschen	23
3.3.1.4	Annahmen über die Natur des menschlichen Handelns	23
3.3.1.5	Annahmen über die Natur menschlicher Beziehungen	24
3.3.2	Normen und Werte	24
3.3.3	Verhaltensweisen und Symbole	25
3.4	FUNKTIONALISTISCHER UND INTERPRETATIVER ANSATZ DER UNTERNEHMENSKULTUR	26
4	DER ZUSAMMENHANG ZWISCHEN STRATEGIE, KULTUR UND ERFOLG	27
5	DIE ZIELGERICHTETE GESTALTUNG EINER UNTERNEHMENSKULTUR	29
5.1	AKTEURE IM PROZESS ZUR GESTALTUNG EINER UNTERNEHMENSKULTUR	30
5.2	DER GESTALTUNGSPROZESS EINER UNTERNEHMENSKULTUR	31
6	DIAGNOSE DER IST-KULTUR DER UNTERNEHMUNG (ERFASSUNG DER IST-KULTUR DER FIRMA AEROTEST)	35
6.1	AUSWAHL DER THEMENBEREICHE FÜR DIE MITARBEITERBEFRAGUNG	37
6.2	DER INTERVIEWLEITFADEN	40
6.2.1	Fragen zur Person	40
6.2.2	Unternehmenspolitik	40
6.2.3	Organisation	41
6.2.4	Arbeitsumfeld	41
6.2.5	Führung	42
6.2.6	Motivation	42
6.2.7	Information/Kommunikation im Unternehmen	43
6.2.8	Partizipation	43
6.3	DER CHARAKTERINDEX FÜR ORGANISATIONEN NACH WILLIAM BRIDGES	44
6.3.1	Der Fragebogen zur Charakterisierung einer Organisation	44
6.4	ERGEBNISDARSTELLUNG DER BEFRAGUNG	49
6.4.1	Unternehmenspolitik	49
6.4.1.1	Profilierung im Wettbewerb	49
6.4.1.2	Image AT	49
6.4.1.3	Leitlinien (mit dem Bezug zu Rolls-Royce)	50
6.4.1.4	Bedeutung der Unternehmenskultur für ein Unternehmen	51
6.4.1.5	Die drei wichtigsten Gründe für einen Einstieg bei AeroTest	51
6.4.2	Organisation	52
6.4.2.1	Teamarbeit	52
6.4.3	Arbeitsumfeld	52
6.4.3.1	Arbeitszeit	52
6.4.3.2	Arbeitsplatz und Arbeitsbedingungen	52
6.4.4	Führung	53
6.4.4.1	Erwartungen an Geschäftsführung	53
6.4.5	Motivation	54
6.4.5.1	Immaterielle Anreize	54
6.4.5.2	Materielle Anreize	54
6.4.6	Kommunikation/Information	55
6.4.7	Partizipation	55
6.4.7.1	Selbständige Entscheidungsbefugnis	55
6.4.7.2	Verhalten in Konfliktsituationen	56
6.5	AUSWERTUNG CHARAKTERINDEX FÜR ORGANISATIONEN ANHAND DER AUSFÜHRUNGEN VON W. BRIDGES	56
6.5.1	Ist die Organisation extravertiert (E) oder introvertiert (I)	56
6.5.2	Wie nimmt die Organisation wahr – sensitiv (Sinneswahrnehmung - S) oder intuitiv (N)	57
6.5.3	Auf welcher Grundlage werden die Entscheidungen in der Organisation getroffen – analytisch (T) oder gefühlsmäßig (F)?	58
6.5.4	Betont die Organisation Struktur (J) oder Flexibilität (P)?	59
7	KULTURGESTALTUNGSMÖGLICHKEIT ZUR ANNÄHERUNG AN DIE SOLLKULTUR	61
7.1	ABSTIMMUNG VON KULTUR UND STRATEGIE	61
7.2	DIE ENTWICKLUNG DES LEITBILDES	64
7.3	GESTALTUNG DES FÜHRUNGSSTILS	67
7.4	HUMAN RESOURCE MANAGEMENT ALS MITARBEITERMOTIVIERENDE FORM DER FÜHRUNG	70
7.4.1	Instrumente des Human Resource Managements	72
7.4.1.1	Kontraktmanagement	72
7.4.1.2	Zielvereinbarungen	72
7.4.1.3	Mitarbeitergespräche	73
7.4.2	Gestaltungsmöglichkeiten der personellen Handlungsbereiche	73
7.4.2.1	Personalauswahl	73
7.4.2.2	Gestaltung der Leistungsprozesse	74
7.4.2.3	Mitarbeiterbeurteilung	75
7.4.2.4	Mitarbeiterbelohnung	75
7.4.2.5	Mitarbeiterentwicklung	76
8	ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE	77
9	LITERATURVERZEICHNIS	78

BESTELLEN

Detailansicht zur gewählten Arbeit

Angebot -> Betriebswirtschaftslehre -> Personal

Detailinformation: