Die zunehmende Wettbewerbsintensität im Zuge der Globalisierung sowie techni-scher Wandel und kürzere Produktlebenszyklen zwingen Unternehmen zu einer ver-stärkten Konzentration auf Kernkompetenzen und damit einhergehend zu einer Re-duzierung der Fertigungstiefe. Angesichts des steigenden Anteils der Material- und Beschaffungskosten an den Gesamtkosten, der nicht selten über 65 % des Umsat-zes ausmacht, und der beträchtlichen Hebelwirkung auf den Gewinn bei der Redu-zierung der Materialkosten, erfährt der Materialeinkauf zunehmend mehr Beachtung in den strategischen Überlegungen der Unternehmen. Der Materialeinkauf erlangt eine Schlüsselstellung für den langfristigen Unternehmenserfolg.
Daher scheint es umso wichtiger, die in diesem Bereich auftretenden Störungen rechtzeitig zu erkennen und zu managen. Insbesondere durch den anhaltenden Trend zur Reduzierung der Fertigungstiefe und der dadurch enger werdenden Be-ziehungen zu Lieferanten entsteht ein erhebliches Risikopotenzial, wie etwa aufgrund von Lieferantenausfällen, Qualitätsrisiken oder Währungsschwankungen, das den wirtschaftlichen Erfolg, unter Umständen sogar den Fortbestand des Unternehmens gefährdet.
Hieraus leitet sich die Notwendigkeit der Einrichtung eines Risikomanagements ab. Aber auch der Gesetzgeber hat unter dem Eindruck verschiedener Unternehmens-krisen und -insolvenzen durch den Erlass des Gesetzes zur Kontrolle und Transpa-renz im Unternehmensbereich (KonTraG) die Unternehmensführung aufgefordert, ein Risikomanagement einzurichten.
In diesem Zusammenhang wird das Controlling als wichtige Basisfunktion angese-hen, da es in seiner klassischen Form Unternehmensentwicklungen transparent macht und somit bereits wesentliche Aufgaben des Risikomanagements erfüllt. Es wird jedoch die Vermutung geäußert, dass ein derartiges Controlling nicht den ge-setzlichen Anforderungen entspricht. Ein Controlling nach KonTraG bzw. ein Risiko-controlling müsste in der Lage sein, alle das Unternehmen gefährdende Risiken um-fassend und frühzeitig abzubilden, der Unternehmensführung rechtzeitig geeignete Maßnahmen zur Abwehr vorzuschlagen sowie die Entwicklung der Risiken und der getroffenen Maßnahmen zu kontrollieren. Dementsprechend liegt auch die Forde-rung nach einem geeigneten Controllinginstrument nahe, das den gesetzlichen An-sprüchen genügt und ein effektives Risikomanagement gewährleistet.
Ziel dieser Arbeit ist, ein Controllinginstrument für den Materialeinkauf auf Basis der klassischen BSC zu entwickeln, das das Management bei der Planung und Steue-rung von Risiken unterstützt und gleichzeitig die gesetzlichen Anforderungen und Aufgaben des Risikomanagements erfüllt.
Die vorliegende Arbeit gliedert sich in fünf Kapitel. In dem sich hieran anschließen-den zweiten Kapitel werden die Grundlagen des Materialeinkaufs behandelt. Dabei erfolgt zuerst eine begriffliche Abgrenzung sowie eine Unterscheidung zwischen ope-rativem und strategischem Materialeinkauf. Auf letzteren werden sich schwerpunkt-mäßig die nachfolgenden Kapitel beziehen. Die Darstellung wesentlicher Risiken im Bereich des Materialeinkaufs schließen das Kapitel ab.
Kapitel 3 befasst sich mit dem Verhältnis von Risikocontrolling und Risikomanage-ment. Nach Prüfung der Notwendigkeit eines Risikomanagements erfolgt eine Ab-grenzung beider Begriffe. Weiterhin wird das Risikomanagement in Form eines Risi-komanagementprozesses dargestellt. Anschließend wird gezeigt, dass sich die ein-zelnen Phasen des Risikomanagements in die klassischen Funktionen des Control-ling eingliedern lassen.
Schwerpunkt des vierten Kapitels ist die Balanced Scorecard. Zwecks eines allge-meinen Grundverständnisses werden die Elemente der Balanced Scorecard einzeln vorgestellt. Es folgt die Untersuchung der Eignung einer Balanced Scorecard als In-strument zum Risikomanagement. Nachdem verschiedene Ansätze zur Integration des Risikos in die Balanced Scorecard verglichen und bewertet wurden, erfolgt auf Basis eines ausgewählten Integrationsansatzes die Weiterentwicklung einer um Risi-koaspekte erweiterten Balanced Scorecard für den Materialeinkauf.
Im fünften Kapitel werden abschließend die in der Arbeit behandelte Thematik analy-sierend zusammengefasst und bestehende Entwicklungsmöglichkeiten dargelegt.